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企業文化

董事長致詞

 

企業文化是一個企業的靈魂,是企業在長期的經營管理實踐中形成,被廣大員工普遍認同并共同遵守的價值理念和行為規范,是指引企業持續穩健發展的行動綱領。

企業文化是增強企業核心競爭力的主要手段,決定著企業的生存壽命和生存質量,是一種最不可限量的軟實力。從2015年至今,企盛運動勵精圖治,從無到有,由小到大,逐步發展成為以瑜伽服、健身服、護具、運動上衣等多種產品,同時也形成了獨具特色的管理思想和經營模式,積淀了厚重的文化底蘊。 企盛文化是在傳承企業優秀的文化基因,在廣大員工廣泛認同和積極實踐的基礎上形成的,它反映了企盛人的共同心愿、共同使命和共同信念;是企盛人的寶貴精神支柱和行動綱領;是支撐和實現企業發展戰略的基礎;是企業適應未來環境、優化管理的有效手段;是企盛運動持續、快速增長的永動力。   

此次整理的《企盛企業文化手冊》以企業文化的主體理念、分支理念、行為規范為主要內容。將文化寓于故事,以故事闡釋文化,這些故事是我們平日點滴生活的寫照和縮影,彰顯著企盛文化鮮活的生命力。一個個觸動人心、富有哲理的故事不僅能起到傳承文化的重要作用,也能震撼我們每一位員工的心靈,從靈魂深處給我們注入力量。

此本《企盛企業文化手冊》它可以讓我們清晰地了解企盛的歷史、使命、價值觀、戰略、目標和愿景,清晰地反映企盛文化結構、培育方式,明確企盛所倡導的行為準則。 

該《手冊》是公司全體員工的必讀教材,是全體員工的行動指南。我誠摯期望全體員工能夠珍視這本手冊,潛心學習,細心體會,身體力行,做到知行合一。各單位要開展形式多樣的宣教活動,傳播公司的文化理念;探索行之有效的培育方法,培植統一的價值觀;強化員工的行為修養,真正使員工把企業的價值理念印刻在腦海里,溶化在血液中,落實在行動上。增強員工的使命感、責任感,激發員工的主動性、創造性,提升企業的整體素質,最終形成開放兼容、獨具特色的企盛文化,催生企業持久深層的發展動力,實現公司基業長青。  我相信,這本手冊所蘊含的內容定能帶給大家無盡的精神營養,反復應用,必將受益良多。我更堅信,通過我們對手冊的共同踐行,一定能夠創造一個“以人為本,共同創造,共享成果,和諧進步”的美好家園。在這個家園里,員工不僅能夠得到不斷增長的豐厚物質回報,更能得到無限的人文關愛和精神陶冶,在放飛工作激情中實現人生夢想。 愿我們眾志成城,開拓創新,攜手共創美好未來!

 

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標志釋義:

企盛標志的主色調:紅色

企盛標志的整體造型:牛頭

企盛標志的內涵:紅色的牛頭”如冉冉升起的太陽,象征企業員工充滿青春的活力,斗志昂揚,同時也象征著企業蒸蒸日上的發展。熱情似火的牛頭”,預示著企業充滿青春活力的員工與企業蓬勃發展勢頭是融為一體、不可分割的,同時也暗喻企業領導人必將以寬廣的胸懷和博大的抱負引領企盛走向世界,為人類的生活帶來安全、幸福!

 

   

第一章 前言 

1、所有的企業都有企業文化!但只有成功的企業才有優秀的企業文化!

2、認識企盛


 

第二章 企盛企業文化體系

1.主體理念

2.分支理念

 

第三章 主體理念

1. 企盛使命

2. 企盛愿景

3. 企盛精神

4. 企盛核心價值觀

5. 企盛口號

 

第四章 分支理念


1. 管理理念

2. 經營理念

3. 人才觀

4. 工作觀

5. 創新觀

6. 團隊觀

7. 安全觀

8. 質量觀

9. 顧客觀

10. 學習觀

11. 時間觀

12. 敬業觀

13. 效率觀

14. 進步觀

15. 事業觀

16. 道德觀

17. 生存觀


 

第五章 行為規范


1. 高層管理者行為規范

2. 中層管理者行為規范

3. 基層管理者行為規范

4. 普通員工行為規范

5. 銷售人員行為規范

6. 生產人員行為規范

7. 行政人員行為規范



第六章 企業文化宣言

 

 

 

第一章 前言

1. 所有的企業都有企業文化!但只有成功的企業才有優秀的企業文化!

2.認識企盛

公司始創于2018年,原名:東莞市企盛運動服飾有限公司,坐落在時尚魅力東莞市茶山鎮,是一家集開發、生產、銷售于一體的高新企業。

公司擁有一支高素質、高效率的設計開發及管理隊伍,具備雄厚的技術研發力量和豐富的生產經驗,擁有最先進的生產和檢測設備,公司投資上萬元從日本、臺灣等地引進先進制衣設備,主要工序均采用專用設備,不斷提高專業化水平,確保產品品質,使得產品市場占有率不斷提高,產品遠銷歐洲、非洲、澳洲、中東、東南亞等十多個國家和地區,深受廣大客戶的青睞和贊譽。

主要產品:瑜伽服、健身服、運動文胸、運動上衣等多種產品,企盛堅持走自主研發之路,成立研發設計中心,并組成擁有各類專業服裝設計團隊。

公司在一步步發展壯大的道路上,先后獲得過如下榮譽:

國家高新企業

中國優秀制衣企業

廣東省民營制衣企業

東莞市民營制衣企業

中國瑜伽運動行業杰出企業

守合同重信用企業

……

年追夢,勵精圖治。大浪淘沙中,企盛以高瞻遠矚的姿態,積極轉型,脫穎而出,獨辟蹊徑開創了一個全新的技術門派,確立了自己在特定領域的領頭羊地位,產品出口銷售至10個國家。

意氣風發的企盛人,正滿懷信心,朝著“國際性瑜伽運動專業制造商”這一戰略目標全速邁進。

我們的目標是成為具有國際競爭力的世界級企業,成為承托人類飛速發展的雄鷹。我們要建立業內一流的創新、研發、制造能力體系,提高品質的制造加工體系,并建立有責任感的企業形象,引導先進的技術和具有開發性的創造能力。我們永續經營,累積財富,最終有益于人類和社會。“造福于大眾、奉獻于社會”是企盛公司的價值目標和一貫承諾。

 

第二章 企盛企業文化體系

一、主體理念

1. 企盛使命

致力于瑜伽運動領域,成為全球領先的瑜伽運動提供商,滿足終端用戶對產品、質量上的需求,實現客戶的最大利益化。

2. 企盛愿景:

用心鑄造企盛”成為世界名牌

3. 企盛核心價值觀:

尊重---我們珍惜每位員工的付出,以人為本;

誠信---我們秉承務實守信的原則,腳踏實地;

品質---我們注重每個細節的要求,精益求精;

客戶---我們專注您的關切和滿意,真誠主動;

創新---我們追求新的理念和技術,超越期望。

4. 企盛精神:

專心、專注、專業

 

二、分支理念


1. 管理理念:制度化 精細化

2. 經營理念:追求卓越 精益求精 開拓創新 實現共贏

3. 人才觀:知人善用 人盡其才

4. 工作觀:工作意味著責任

5. 創新觀:全員參與 講究實效。

6. 團隊觀:協同包容 分享共進

7. 安全觀:安全在心中 幸福在手中

8. 質量觀:維護產品質量就是維護企業生命

9. 顧客觀:顧客的滿意就是明天的市場,關注顧客終生價值

10. 學習觀:多方面多層次學習,持之以恒,使自已成為復合型人才

11. 時間觀:守時是對工作的尊重 惜時是對生命的珍重

12. 敬業觀:細節決定成敗

13. 效率觀:合理安排,讓自已的能力得到最大限度的發揮

14. 進步觀:進步慢了就是退步,自我改造蛻變,打破界限成長

15. 事業觀:舍我者必成就大我

16. 道德觀:誠信至上

17. 生存觀:產品背后的競爭是工作態度的競爭

 

第三章 主體理念

1. 企盛使命

致力于瑜伽運動領域,成為全球領先的瑜伽運動提供商,滿足終端用戶對產品、質量上的需求,改善人類社會的生活品質。

【釋義】

企盛將一直致力于瑜伽運動領域,在瑜伽運動行業內成為領先者。

為國內外的客戶提供優質、實惠的瑜伽服飾,成為客戶的首選提供商。

企盛不僅要開拓自已的利潤空間和為員工造福,更要以繁榮人類社會的生活品質為目標。

我們堅信:創造客戶價值是公司生存發展的基礎,身處瑜伽運動行業,我們

的一切活動都是為改善人類社會的生活品質,促進人類文明的進步與發展。

為完成上述使命,我們必須為人類生活提供高品質的產品和高品質的服務。

 

2. 企盛愿景

用心鑄造企盛”成為世界名牌

【釋義】

公司的業務定位于瑜伽運動行業。

企盛力求通過優質的產品、滿意的服務以及一流的管理造福人類,使其更加美觀、簡便、優質。

因而我們絕對地相信,只要我們企盛人堅持不懈、用心致力于瑜伽運動,一定會有一天,有瑜伽運動的地方就有企盛的產品,我們的產品將會覆蓋全世界,這是公司存在的價值,也是企盛人的共同理想。

3. 企業精神

專心、專注、專業

【釋義】

專心:我們企盛人將盯住一個目標就長期堅持,一心一意致力于瑜伽運動行業,為客戶創造獨特價值。

專注:我們將以飽滿的熱情,集中精神、全神貫注、專心致志于產品的品質

與服務。

專業:我們企盛人歷經數載,員工與企業一同成長,從缺乏經驗到熟練工作,

從缺乏技能到成為本行的專業人才。因為專心才會專注,因為專注才會專業。

唯有專業才能創造獨特價值,投機沒有未來。

4. 企業核心價值觀

尊重---我們珍惜每位員工的付出,以人為本;

誠信---我們秉承務實守信的原則,腳踏實地;

品質---我們注重每個細節的要求,精益求精;

客戶---我們專注您的關切和滿意,真誠主動;

創新---我們追求新的理念和技術,超越期望。

【釋義】

尊重:員工是企業發展的動力和源泉,任何企業的發展都離不開員工的辛勤

工作和默默奉獻,企業無人則止,因此,企業要發展,要進步必須把尊重員

工放在首位。

誠信:誠是做人之基,信是立業之本,企盛人懷揣一顆誠實的心,誠懇待人,

誠信做事,言必行,行必果。我們鄭重宣布:企盛是一家負責任的公司,是

一家值得信賴的公司,是一家足以使員工引以為自豪的公司。

品質:質量是企業安身立命之本,企盛人在質量上堅持高標準、嚴要求,沒

有任何通融的余地。無論是產品質量,還是服務質量,都應做到零缺陷、零

投訴,最終做到要客戶滿意,企業受益。

客戶:客戶的滿意就是明天的市場。

創新:創新是企業的生命。面對不斷變化的內外環境,企業只有持續創新,

才能立于不敗之地。企盛永遠鼓勵創新、支持創新,包括技術創新、產品創

新、營銷創新和管理創新。我們永遠牢記:創新則生、實舊則亡。

 

第四章  分支理念

1. 管理理念

制度化 精細化

【釋義】

從人治向法治過渡,依靠科學的制度來管理,強調規范、嚴謹、透明、科學。

從粗放的管理向精細的管理過渡,運用科學的手段精細地設計工作流程。

【故事】粥的分配制度

有這樣一個故事:七個人住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎,每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

  大權獨攬,沒有制約,也就會產生腐敗。大家開始挖空心思去討好他,互相勾結,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。

  最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。同樣的人,不同的制度,可以產生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結果。

  這,就是制度的力量!

  一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結果和個人責任和利益聯系到一起的制度,能解決很多社會問題。

 

2. 經營觀念

追求卓越 精益求精 開拓創新 實現共贏

【釋義】

卓越品質是企盛成功的基石,只有提供高品質的產品與服務,才能在瑜伽運動行業競爭中贏得優勢。

公司要做強必須不斷創新,只有不斷開發滿足客戶需要的新產品和新服務,

才能保持強大的競爭力。

公司秉持共贏的理念,力求形成客戶、員工、股東、社會各利益相關者和諧

多贏的局面,這才能實現可持續的繁榮。

3. 人才觀

知人善用 人盡其才

【釋義】

將合適的人放在合適的位置上,每個人才能充分的發揮自己的才華與能

力。用人不能學醫生,看誰都有??;要學木匠,塊塊材料都有用。把人放在適合他的崗位,他就是一條龍;把人才放在不適合的崗位他就是一條蟲。

【故事1】彌陀佛與韋陀的故事

去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。 

彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把 

好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。 

佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私。錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。 

其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

 

4. 工作觀

工作就意味著責任

【釋義】

每個工作的人都有一個崗位,崗位的集成就是事業。

每一個崗位都有相應的職權以及相應的職責。崗位的本質就是責任,權利只是履行責任的保證。

企盛的員工應該牢記:工作就意味著責任,高度的責任感是做好工作的前提。

 

5. 創新觀

全員參與 講究實效

【釋義】

創新是企業的生命。企盛永遠鼓勵創新、支持創新,包括技術創新、產品創

新、營銷創新和管理創新。

全員參與:企盛全方位的創新需要全員參與。

講究高效:我們不是為創新而創新。任何創新必講究高效,提高效用;堅持

客戶導向,給客戶以實惠。企盛鼓勵確有實效的創新,哪怕是點滴的改進,

也能積少成多,推進企業不斷前行。

【故事1 萊特兄弟造飛機的故事

美國的萊特兄弟是人類歷史上第一架動力飛機的設計師,他們為開創現代航空事業做出了不巧的貢獻。他們的故事在全世界廣為傳頌。

  哥哥威爾伯·萊特出生于18674月,4年后,弟弟奧維爾·萊特出世。年幼時,這對兄弟倆就已經顯出對機械設計、維修的特殊能力。他們善于思考,富于幻想,每當他們閑暇時,兄弟倆要么討論某一個機械的結構,要么就去看工匠們修理機器。他們手藝精巧,還經常做出好些有創新意義的小玩具,比如會自由轉彎的雪撬等等。

  一天,出差回來的父親給萊特兄弟帶來一件禮物:一個會飛的蝴蝶。父親輕輕地給玩具上了上勁,小東西便在空中飛舞起來。小兄弟倆高興得不得了,但是他們覺得它飛的不夠遠,于是仿造玩具的樣子又做了幾個更大一些的。這些仿制品有的能夠飛越樹稍,有的飛了幾十米遠,但兄弟倆的一個尺寸很大的仿制品卻遭到了失敗。但這沒有讓他們難過,反而激起了兄弟倆制造飛機的念頭。

  1894年,萊特兄弟在代頓市開了一家自行車輔。由于他們倆工作認真,手藝好,再加上價格公道,店鋪的生意興隆。富于創新精神的萊特兄弟當然不會滿足于這些,他們不愿終生與這些自行車零件打交道,于是,他們決定開始去實現童年時的夢想。

  萊特兄弟造飛機的想法得到了斯密森學會的贊賞。副會長寫了一封熱情洋溢的信件,并寄來了好多參考書藉。兄弟倆大受鼓舞,一有時間,他們就鉆入書堆內如饑似渴地飽讀著航空基本知識。很快,他們有了造飛機的能力。

  190010月,他們的第一架滑翔機試飛了,但是,試飛的結果不盡人意,飛機只能勉強升空而且很不穩定,問題出在哪兒呢?經過認真的分析才知道,原來他們所沿用的前人數據有理論上的錯誤。于是,他們制造了一個風洞,以便通過實驗修正數據,設計飛機。

  這個風洞僅僅是一個6尺長,每邊12寸寬的木箱,箱子的一端,鼓風機以一定的速度向里吹氣。與現代的高速風洞相比,它真是簡陋至極,然而就是這個小小的輔助工具卻幫了兄弟倆大忙,他們通過它得出了許多新的結論。根據它,兄弟倆設計出的第三架滑翔機獲得了成功,無論是在強風還是微風的情況下,它都可以安全而平穩地飛行。

  滑翔機的留空時間畢竟有限,但假如給飛機加裝動力并帶上足夠的燃料,那么它就可以自由地飛翔、起降。于是,兄弟倆又開始了動力飛機的研制。

  萊特兄弟廢寢忘食地工作著,不久,他們便設計出一種性能優良的發動機和高效率的螺旋槳,然后成功以把各個部件組裝成了世界上第一架動力飛機。

 

6. 團隊觀

協同包容  分享共進

【釋義】

協同合作,全員參與,將個人利益與整體利益相統一,才能保證組織高效率

運轉。

【故事1】自大的網眼

有一只鳥即將飛來,鳥網張開著等著它。但是捕到了鳥的,卻只是鳥網上的一個網眼。于是這個網眼就特別驕傲,它對捕鳥人說:捕鳥全靠我,其他的網眼都沒有什么作用!于是捕鳥人便制做了只有這一個網眼的鳥網,結果再也捕不到鳥了。

啟示:在團隊中,有的時候我們可能只看到了自己的功勞,但是背后默默付出的人一定是成就你事業的必要基石,如果真的被榮譽沖昏了頭腦,請想想網眼的故事,自省。

 

7.  安全觀

安全在心中 幸福在手中

【釋義】

 心中需牢記安全第一,預防為主的思想,在思想上對安全工作加以重視,在行為上提前防范,提高安全意識,增強安全責任心,繃緊安全這根弦,就會營造出安全和諧的氛圍,我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷。

【故事1】蟻穴潰堤

一個村莊為了防止水患,筑起了長堤。一天,有個老農發現螞蟻窩一下子猛增了許多。老農擔心螞蟻窩會影響長堤的安全想回村報告,路上遇見了他的兒子,他兒子不以為然。當天晚上風雨交加,河水暴漲。河水從螞蟻窩始而滲透,繼而噴射,最終長堤決口,淹沒了沿岸的大片村莊。

安全寓意:小事不慎,將釀大禍。安全生產同樣如此,有時候忘戴一次安全帽,少擰一個小螺絲,都可能釀成大的事故。所以,凡事都要從大處著眼,小處著手,不能放過任何一個細節。當發現不安全的隱患后,應迅速進行整改,避免問題積累,淺水溝里翻船。

【故事2】螳螂捕蟬

樹上有一只知了準備吮吸些清涼的露水,卻不知道有只螳螂正在它的背后。螳螂正要捉知了的時候,卻不知道黃雀就在它的后面。黃雀正想食螳螂時,卻不知道榆樹下面有個拿著彈弓的小孩正在瞄準它。孩子一心想射殺黃雀時,卻不知道前面有個深坑,后面還有個樹樁子。

螳螂捕蟬蝗寓言告訴我們:人們在追求眼前利益時,往往容易忽視后面隱藏的危險:在生產經營過程中,往往容易追求生產速度,而忽視生產的運行狀態。

 

8. 質量觀

維護產品質量就是維護企業生命

【釋義】

質量是企業生存和發展的基礎,質量上,則企業興;質量下,則企業衰。

【故事1】海爾砸冰箱

1985年,海爾創業第二年,正值改革開放初期。中國眾多企業引進了電冰箱生產設備、技術,“大干快上”。那是一個供不應求的年代,被形容為“用紙糊的冰箱都能賣出去”。但這一年,海爾砸掉了76臺不合格的冰箱。“一鐵錘下去,砸的是什么?”。商人謀求的是利益,但是日本經營之神松下幸之助說過,經營除了利潤,還要為社會謀福利。在時下,牛奶摻雜三聚氰胺,地溝油悄然上桌,這些黑心商人發了大財,但是毀了自已的品牌和顧客的信任?!敖裉觳辉疫@些冰箱,明天顧客就要砸我們的招牌”,砸出來的是客戶價值。這個當時被不少人認為是“敗家”的砸冰箱事件,卻砸出了海爾員工“零缺陷”的質量意識,宣布了海爾全面質量管理的開始。其產生的效果是:1989年,當市場供大于求,冰箱紛紛降價時,海爾冰箱提價12%,用戶還排著顧隊購買。企業不是等做大了以后再搞名牌戰略,而是應該用名牌戰略把企業做大。

 

9. 顧客觀

顧客的滿意就是明天的市場,關注顧客終生價值

【釋義】

“顧客終生價值”指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。

因此,企盛企業毫無疑問要以“顧客的滿意就是明天的市場,關注顧客

終生價值”為市場行為的最高準則,不斷去通過卓越產品、快速響應增

值服務、真誠的客情關系,給自己找麻煩、為客戶創造方便,提升品牌

感知價值,并且降低客戶購買、使用企盛企業產品的貨幣、時間、精力、

體力成本,使顧客讓渡價值最大化,讓大量的回頭客為公司持續貢獻利

潤乃至貢獻終生利潤。

【故事1】余先生在曼谷酒店

在泰國曼谷,清晨酒店一開門,一名漂亮的泰國小姐微笑著和我打招呼:“早安,余先生?!?/span>

“你怎么知道我姓余?”

“余先生,我們每一層的當班小姐要記住每一個房間客人的名字?!?/span>

我心中很高興,乘電梯到了一樓,門一開,又一名泰國小姐站在那兒,“早安,余先生?!?/span>

“啊,你也知道我姓余?”

“余先生,上面打電話說你下來了?!痹瓉硭齻冄蠏熘鴮χv機。

當我退房離開的時候,刷卡后他把信用卡還給我,然后再把我的收據折好放在信封里,還給我的時候漂亮的小姐說:“謝謝你,余先生,真希望第七次再看到你。"

我想了想:“噢!第七次再看到,原來那次我是第六次去?!?/span>

一晃3年過去了我再沒去過泰國。有一天我收到一張卡片,發現是他們酒店寄來的:親愛的余先生,3年前的416號你離開以后,我們就沒有再看到你,公司全體上下都想念得很,下次經過泰國一定要來看看我們!祝你生日快樂!原來我收到信的那天是我的生日!

這是一個5星級酒店的案例,同時也讓我們看到了什么是五星級服務,我們企盛企業雖然沒有涉足到酒店產業,但是,從這個案例中我們可以深刻的明白:如果贏得了一個顧客的心,他給你帶來的價值是你想象不到的,說不定他的口碑會傳播到世界各地,這種力量帶來的潛在顧客一定就是明天的市場,不僅為企業帶來價值,而且節約了大量的廣告宣傳費用。

啟示:點點滴滴感動客戶,鎖定顧客的終身價值才是企業基業的長青之道。

 

10.  學習觀

多方面多層次學習,持之以恒,使自己成為一個適應能力強的復合型人才。

【釋義】

正所謂活到老,學到老,學習是提高一個人修養的重要方式,對于培養人們

的世界觀、人生觀、價值觀起著不可替代的作用,所以,我們每個人都應該

加強學習。

學習是要持之以恒的,不可能一蹴而就,要在學習中獲益,在學習中讓自身

素質、自身能力得以提高。

【故事1】鐵杵磨針

唐朝著名大詩人李白小時候不喜歡念書,常常逃學,到街上去閑逛。
  一天,李白又沒有去上學,在街上東溜溜、西看看,不知不覺到了城外。暖和的陽光、歡快的小鳥、隨風搖擺的花草使李白感嘆不已,這么好的天氣,如果整天在屋里讀書多沒意思?
  走著走著,在一個破茅屋門口,坐著一個滿頭白發的老婆婆,正在磨一根棍子般粗的鐵杵。李白走過去,老婆婆,您在做什么?
  我要把這根鐵杵磨成一個繡花針。老婆婆抬起頭,對李白笑了笑,接著又低下頭繼續磨著。
  繡花針?李白又問:是縫衣服用的繡花針嗎?
  當然!
  可是,鐵杵這么粗,什么時候能磨成細細的繡花針呢?
  老婆婆反問李白:滴水可以穿石,愚公可以移山,鐵杵為什么不能磨成繡花針呢?
  可是,您的年紀這么大了?
  只要我下的功夫比別人深,沒有做不到的事情。
  老婆婆的一番話,令李白很慚愧,于是回去之后,再沒有逃過學。每天的學習也特別用功,終于成了名垂千古的詩仙。

 

11. 時間觀

守時是對工作的尊重 惜時是對生命的珍重。

【釋義】

守時:守時是效率的前提。不守時的人往往浪費他人的時間,降低了工作的

效率。遵守時間從本質上是對工作的尊重。企盛人應該守時如鐵,養成準時、高效工作的習慣。

惜時:時間是最稀缺的資源,時間的節約是最大的節約。人的壽命是用時間

來計算的,浪費時間就是浪費青春、浪費生命,因此珍惜時間從本質上是對生命的珍重。企盛人應該惜時如金,在有限的時間里,做出更大的貢獻。

【故事1】富蘭克林惜時如金的故事

本杰明.富蘭克林是美國著名的政治家、科學家,美國獨立運動的領導者和《獨立宣言》的撰稿人之一,被稱作“美國革命之父”。他揭開了雷電之謎,發明了避雷針。

富蘭克林只讀過兩年書,當過印刷工人。他的知識都是靠勤奮自學得來。有一階段,他竟然擔任了一家報社的社長,他自已在報社的前面開了一個小書店,經常會有一些年輕人到書店里來買書。

有一天,一位小伙子來富蘭克林開的這家書店買書,在翻了一天的書之后,他終于找到了一本想買的書。問清書的標價是1美元后,他和書店的職員開始討價還價。在一番討價無果的情況下,他讓這位職員找來了富蘭克林。

富蘭克林出來后,小伙子問他這本書最低可以多少錢賣給他,富蘭克林看到書的價格后,對這位小伙子說:你需要付1美元25分。

小伙子疑惑地問:“標價明明是1美元嘛!你是不是說錯了?

富蘭克林說:沒有錯,因為你讓我離開了我的工作崗位。我情愿給你1美元,也不愿意扔下我手上的工作。

這位小伙子覺得富蘭克林這樣做是無理取鬧,就又一次問他這本書的最低價格,但富蘭克林堅持要價1美元50美分,小伙子幾乎要氣暈了:“你們這樣做不是在搶劫嗎?”

小伙子想把書扔下,可是又舍不得,于是他只好付了1美元50美分,氣憤地準備離開。

正在這時富蘭克林攔了他,并對他說:“小伙子,你等等,我想在你書上給你寫幾個字?!毙』镒右宦?,覺得花錢值了,于是這位歷史上著名的政治家、科學家在那位小伙子的書皮上寫了那名廣為流傳的名句:時間就是生命,時間就是金錢。

那位小伙子看了富蘭克林寫的這句話,非常感激的說:“先生,非常感謝您,這是我終身難忘的一堂課?!彼靼琢?,其實富蘭克林并不是要多賣那幾美分,而是想告訴他,不要在毫無價值的微小細節上浪費寶貴的時間。

啟示:我們不應該把時間浪費在無謂的猶豫不決之間,展現你的執行力吧,這才是最不浪費的!

 

12. 敬業觀

細節決定成敗

【釋義】

我們經常會犯下揮霍時間的錯誤,在大好光陰的時候沒有能夠努力完成自己

的目標,而到了白發叢生的時候卻追悔莫及。

【故事1】留在第20層的家門鑰匙

有一對兄弟,他們的家住在80層樓上。有一天他們外出旅行回家,發現大樓停電了!雖然他們背著大包的行李,但看來沒有什么別的選擇,于是哥哥對弟弟說,我們就爬樓梯上去!于是,他們背著兩大包行李開始爬樓梯。爬到20樓的時候他們開始累了,哥哥說包包太重了,不如這樣吧,我們把包包放在這里,等來電后坐電梯來拿。于是,他們把行李放在了20樓,輕松多了,繼續向上爬。

他們有說有笑地往上爬,但是好景不長,到了40樓,兩人實在累了。想到還只爬了一半,兩人開始互相埋怨,指責對方不注意大樓的停電公告,才會落得如此下場。他們邊吵邊爬,就這樣一路爬到了60樓。到了60樓,他們累得連吵架的力氣也沒有了。弟弟對哥哥說,我們不要吵了,爬完它吧。于是他們默默地繼續爬樓,終于80樓到了!興奮地來到家門口兄弟倆才發現他們的鑰匙留在了20樓的包包里了……

 啟示:世間最無情的就是時間,而同時,時間又給了我們很多機會去完成我們的事業。只要珍惜時間,抓住機會,我們才不會讓一生虛度。

 

13. 效率觀

合理安排,讓自已的能力得到最大限度的發揮

【釋義】

我們總會以為自己已經達到工作的極限,但是給自己時間上更多的合理安排

之后,就會發現,我們的能力完全可以有更多施展的空間和時間。把握每一

秒鐘,讓我們做得更好。

【故事1】填滿罐子里的空間

在一次上時間管理的課上,教授在桌子上放了一個裝水的罐子。然后又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進罐子里的鵝卵石。當教授把石塊放完后問他的學生道:你們說這罐子是不是滿的?

是,所有的學生異口同聲地回答說。 真的嗎?教授笑著問。然后再從桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子從罐口倒下去,搖一搖,再加一些,再問學生:你們說,這罐子現在是不是滿的?這回他的學生不敢回答得太快。最后班上有位學生怯生生地細聲回答道:也許沒滿。

很好!教授說完后,又從桌下拿出一袋沙子,慢慢的倒進罐子里。倒完后,于是再問班上的學生:現在你們再告訴我,這個罐子是滿的呢?還是沒滿?

沒有滿,全班同學這下學乖了,大家很有信心地回答說。 好極了!教授再一次稱贊這些孺子可教也的學生們。稱贊完了后,教授從桌底下拿出一大瓶水,把水倒在看起來已經被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子。當這些事都做完之后,教授正色問他班上的同學:我們從上面這些事情得到什么重要的功課?

班上一陣沉默,然后一位自以為聰明的學生回答說:無論我們的工作多忙,行程排得多滿,如果要逼一下的話,還是可以多做些事的。這位學生回答完后心中很得意地想:這門課到底講的是時間管理??!

教授聽到這樣的回答后,點了點頭,微笑道:答案不錯,但并不是我要告訴你們的重要信息。說到這里,這位教授故意頓住,用眼睛向全班同學掃了一遍說:我想告訴各位最重要的信息是,如果你不先將大的鵝卵石放進罐子里去,你也許以后永遠沒機會把它們再放進去了。

    啟示:對于工作中林林總總的事件可以按重要性和緊急性的不同組合確定處理的先后順序。做到鵝卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。對于人生旅途中出現的事件也應如此處理。也就是平常所說的處在哪一年齡段要完成哪一年齡段應完成的事,否則,時過境遷,到了下一年齡段就很難有機會補救。

 

14. 進步觀

進步慢了就是退步,自我改造蛻變,打破界限成長

【釋義】

進步慢了就是退步。

這是快魚吃慢魚的時代,企盛企業在進步,競爭者也在進步,我們不能用封

閉的眼光與自己的過去相比,而要用開闊的視野與整個行業,甚至用未來的

發展趨勢去比較、去衡量、去檢核。

蛻變:究竟什么才叫蛻變?是在本職工作中做得更好嗎?是今天打字一分鐘

50明天打字一分鐘60嗎?不是。真正的蛻變在于質的飛躍,邁上一個新的層次和臺階,而不僅僅是在同等狀態下進步,如蠶蛹化蝶叫蛻變,蝌蚪變為青蛙叫做蛻變,老鷹的再生叫蛻變,而毛毛蟲變大一點,蝌蚪變大一點,小鷹長大一點都只是進步,而非蛻變。

【故事1】老鷹的重生

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時,它的爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重,因為它的羽毛長得又濃又厚,使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死,或經過一個十分痛苦的更新過程。150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢。停留在那里,不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石,直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來后,它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個月以后,新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔。 重新得以再過30年的歲月!

啟示:無論是在企業還是在個人的生命中,有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣,舊的傳統拋棄,使我們可以重新飛翔。只要我們愿意放下舊的包袱,愿意學習新的技能,我們一定可以發揮潛能,產生蛻變!創造新的未來!

 

15. 事業觀

舍我者必成就大我

【釋義】

 所謂事業觀是指對事業的根本看法和對工作的根本態度,是人生觀的重要組

成部分。

“舍得是一種大智慧,大舍大得,小舍小得,不舍不得”。其實眼中只有小我的人,一定不會有成就。太過注重小我,就一定不愿付出,而不付出哪來回報;太過注重小我,就一定會斤斤計較,即使稍有付出也會立刻覺得沒有獲得應有的回報而滿腹牢騷;太過注重小我,就一定會成為不受人歡迎的人,就一定無法融入團隊,而偉大的事業只有一個具有高度凝聚力和整合力團隊才能造就。小我者一生只能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。

對于顧客、民族、國家、社會利益而言,企盛企業將舍企盛企業一己之小我;

對于企盛企業而言,企盛企業人將舍個人之小我,成就企盛企業的偉業。其

實,正因為企盛企業和企盛企業人有這樣的胸懷和事業觀,所以企盛企業和

企盛企業人能獲得更大的回報。舍小我并非極端地強調犧牲個人利益,我們

提倡地是不要斤斤計較和短視,恰恰是舍小我者,別人感念你的舍小我而得

道多助,獲得了比自己原來的期望值高得多的回報,成就了大我。

【故事1】誰害了他的南瓜

美國南部的一個州,每年都舉辦南瓜品種大賽。有兩個農夫的成績相當優異,他們種下的南瓜重量不分上下,被評為并列冠軍。

等他們下了領獎臺之后,有一些鄰居向他們討教種南瓜的方法,并且請求送一些南瓜種子給他們,甲農夫很大方的傳授方法,并且將種子送給鄰居。乙農夫卻在想:我把好種子給他們,以后超過我怎么辦?于是拒絕很多人的請求。

第二年收獲的時候,甲農夫又獲得了大豐收,而且南瓜又大又圓,可是乙農夫卻驚奇的發現,他的南瓜又小又丑,已經無法參加比賽了。

這是為什么呢?植物學家說:“甲農夫將得獎的種子分送給鄰居,鄰居們就能改良他們南瓜的品種,蜜蜂在傳遞花粉的時候,優質的花粉就會相互促進。乙農夫由于自私,導致周圍都是劣質的南瓜,蜜蜂在采集的時候,將劣質花粉傳染給了自己,最終沒有獲得良好的收獲。

啟示:“舍小我者必能成就大我”,過度注重自己利益的人,必將會失去自己的利益,短期的利益與狹小的心胸一定會像乙農夫那樣----太注重小我的利益,反而失去更多。

 

16. 道德觀

誠信至上

【釋義】

永遠把誠信放在第一位,誠信處于高于一切、重于一切的位置。

【故事1】汽車維修店

一個顧客走進一家汽車維修店,自稱是某運輸公司的汽車司機。在我的帳單上多寫點零件,我回公司報銷后,有你一份好處。他對店主說。但店主拒絕了這樣的要求。顧客糾纏說:我的生意不算小,會常來的,你肯定能賺很多錢!店主告訴他,這事無論如何也不會做。顧客氣急敗壞的嚷道:誰都會這么干的,我看你是太傻了。店主火了,他要那個顧客馬上離開,到別處談這種生意去。這時,顧客露出微笑,并滿懷敬佩的握住店主的手:我就是那家運輸公司的老板。我一直在尋找一個固定的、信得過的維修店,我今后常來!
    面對誘惑,不怦然心動,不為其所惑,雖平淡如行云,質樸如流水,卻讓人領略到一種山高海深。這是一種閃光的品格——誠信。

【故事2】曾子殺豬

曾子的妻子到市場上去,她的兒子要跟著一起去,一邊走,一邊哭。媽媽對他說:“你回去,等我回來以后,殺豬給你吃?!逼拮訌氖袌龌貋砹?,曾子要捉豬來殺,他的妻子攔住他說:“那不過是跟小孩子說著玩的?!痹诱f:“決不可以跟小孩子說著玩。小孩本來不懂事,要照父母的樣子學,聽父母的教導?,F在你騙他,就是教孩子騙人。做媽媽的騙孩子,孩子不相信媽媽的話,那是不可能把孩子教好的?!痹佑谑前沿i給殺了。

 

17. 生存觀

產品背后的競爭是工作態度的競爭

【釋義】

瑜伽運動服飾是我們的產品,與之配套的一系列服務也是我們的產品。一流的產品出自一流的員工,產品背后是工作態度的競爭。

每個人都夢想成功,但怎樣才能成功?在相似的條件下,態度決定一切。

正確的態度是“三高”對工作高度負責,對公司高度忠誠,對自已高度自信。

【故事1】您在做什么?

一位心理學家在一項研究中,為了實地了解人們對于同一個工作在心理上所映出來的個體差異,來到一所正在建筑中的大教堂,對現場忙碌的敲石工人進行訪問。

心理學家問他遇到的第一位工人:“請問您在做什么?”

工人沒好氣地回答:“在做什么?你沒看到嗎?我正在用這個重得要命的鐵錘,來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬,害得我的手酸麻不已,這真不是人干的工作?!?/span>

心理學家又找到第二位工作:“請問您在做什么?”

第二位工作無奈地答道:“為了每天500美元的工資,我才會做這件工作,若不是為了一家人的溫飽,誰愿意干這份敲石頭的粗活?

心理學家問第三位工人:“請問您在做什么?”

第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采:“我正在參與興建這座雄偉華麗的大堂。落成之后,這里可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作并不輕松,但當我想到,將來會有無數的人來到這兒,在這里接受上帝的愛,心中就激動不已,也就不感到勞累了?!?/span>

故事啟示:同樣的工作,同樣的環境,卻有如此截然不同的感受,各不相同的態度,這背后是人們的生活目標、價值取向大相徑庭??梢酝茢啵荷鲜鋈说墓ぷ骺冃б矔嗳ド踹h。我們可以歸結為一句話工作績效背后的競爭是工作態度的競爭。

【故事2】事業從喝廁所水開始

 野田圣子,在1998年就任日本郵政大臣時,既是日本當時內閣中最年輕閣員,也是唯一一位女性大臣。然而有誰能想象得到,她的事業起點卻是從喝廁所水開始呢?

野田圣子的第一份工作是在帝國酒店當白領麗人。在受訓期間,她負責清潔廁所,每天都要把馬桶抹得光潔如新才算合格??墒亲猿瞿锾ヒ詠?,她從未做過如此粗重的工作。因此第一天伸手觸及馬桶的一刻,幾乎嘔吐,甚至在上班不到一個月時便開始討厭這份工作。

有一天,一名與圣子一起工作的前輩在抹完馬桶后,居然伸手盛了滿滿一杯廁所水,并在她面前一飲而盡。理由是向她證明,經他清潔過的馬桶干凈得連水也可以飲。此時,野田圣子方發現自已的工作態度有問題,根本沒資格在社會上肩負起任何責任,于是對自已說:“就算一生要洗廁所,也要做個洗廁所最出色的人?!苯Y果在訓練課程的最后一天,當她抹完馬桶這后,也毅然喝下了一杯廁所朋。這次難忘的經歷,成為她日后做人、處事的精神力量的源泉。

 

 

 

第五章 行為規范


一、 高層管理者行為規范

要拓展視野 高瞻遠矚

要修煉智謀 決勝千里

要以法治企 敢抓敢管

要嚴于律已 顧全大局

要識才辨才 厚德育人

要公正公平 關愛下級

要帶頭學習 開拓創新

要穩健務實 頑強進取

 

二、 中層管理者行為規范

貫徹制度要嚴格 不要人情交易

管理工作要精細 不粗放隨意

上級指示要執行 不要陽奉陰違

下級失誤要擔責,不要推諉逃避

日常學習要抓緊 不要鼠目寸光

工作效率要提高 不要不思進取

對待他人要尊重 不要輕視冷漠

內外團結要重視 不要不顧大局

 

三、 基層管理者行為規范

執行力:合理組織、遵守流程、講求效率

協調力:統籌規劃、協調溝通、形成合力

培養力:關愛下屬、認真指導、耐心鼓勵

學習力:天天學習、養成習慣、不斷進取

創造力:勤于思考、打破常規、富有創意

示范力:吃苦在前、享受在后、不求名利

凝聚力:出以公心、團結同事、顧全大局

競爭力:不怕困難、百折不撓 敢于勝利

 

四、 普通員工行為規范

以遵守紀律為榮,以自由散漫為恥

以認真工作為榮,以馬馬虎虎為恥

以團隊互助為榮,以損人利已為恥

以服從指揮為榮,以目無上級為恥

以辛勤勞動為榮,以好逸惡勞為恥

以履行承諾為榮,以斤斤計較為恥

以好學上進為榮,以不學無術為恥

以儀容整潔為榮,以不修邊幅為恥

 

五、 銷售人員行為規范

要按時上班,不要上班電腦游戲

要專職工作,不要在外兼職獲利

要遵守諾言,不要對人言行不一

要團結友愛,不要散布流言蜚語

要遵守規則,不要違背定價紀律

要服從安排,不要商務隨心所欲

要當天交款,不要拖拉挪用誤期

要保守機密,不要向外泄露信息

要積極溝通,不要整天推諉扯皮

要學習進取,不要落得自暴自棄

 

六、 生產人員行為規范

要愛崗敬業,吃苦耐勞

要遵章守紀,服從管理

要團結友愛,互幫互助

要鉆研技術,提高自已

要精心操作,保證質量

要時時牢記,安全第一

要節能節料,降低成本

要勇于創新,提高效率


                                                                                            七、 行政人員行為規范

要守時惜時,提高效率

要愛崗敬業,盡心盡力

要服從管理,令行禁止

要遵章守紀,嚴格自律

要熱情主動,真誠服務

要儀表整潔,舉止得體

要積極溝通,真誠合作

要寬容體諒,顧全大局

要鉆研業務,抓緊學習

要勇于競爭,奮力進取


 


第六章 企業文化宣言

 

企盛企業,共騰飛!

希望,在云霄中感受陽光

夢想,海浪中無限激蕩

我們飛越天空一同追逐方向

我們跨越海洋一起共創輝煌

拼搏,在歲月中持續燃燒

奮進,在輪回中大步向前

我們攜手共濟,實現心中偉業

我們眾志一心,達至共同理想

我要飛的遠,飛的更遠

一鳴而起,為天下蒼穹而迸發

我要飛的高,飛的更高

沖破云霄,為顛峰成就而喝彩

 

企盛附則

(一)企業文化手冊由人力資源部負責制訂、解釋和修訂。經總經理批準后頒布。

(二)本手冊系公司內部資料,請妥善保管,離職時須交還人力資源部。

(三)文化手冊字數:

廣東企盛運動服飾有限公司

2021228

結束語:

在您讀完了企業文化手冊內容之后:

1.請在企業文化手冊簽收單上簽名。

2.延虛線裁下企業文化手冊簽收單。

3.將簽名后的確認書交給人力資源部

 

企業文化手冊簽收單


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